如何做好新员工入职培训很多企业希望通过新员工培训能培训出对企业有用的人才,但是就目前很多中小型企业的实际情况来看,对于新员工的培训却存在着这样或那样的问题。 首先,一些企业对新员工的培训仅仅停留在技术、技能的培训,因为他们认为只要能做事就好,只要能给企业赚钱就好,把员工当成“赚钱的工具”,这样的员工其实是很危险的,因为他对企业认同感和归宿感几乎为零,等他有一天学会了技术,他就会因为“钱”而离开你,因为有人出的钱比你更高。很多时候看起来是钱的原因其实是因为他从进入公司的时候,就已经出了问题! 还有一些企业,本身内部讲师就有问题,在给新员工培训的时候都是在分享自己成功的经验,没有一些实质内容,这种培训在销售类公司特别常见,以为这样就能吸引员工。光让员工充满激情,给员工洗脑,却没有什么具体实际东西,可想而知这样的培训效果能维持多久。 更多企业对新员工是安排有培训,但往往也就是那么几天或十几天,而缺少根据培训,很多企业在招聘时都宣称提供完善的培训,可企业本身还没有弄懂完善的培训。 新员培训来讲应该是一个系统,而不是简简单单的安排几节培训课程,应该是贯穿员工在公司发展的每一个阶段。 新员工的培训首先强调的应该是职业素养的培训,加强对于公司认同感和归属感的培训,其次才是工作技能的培训,如果把这个关系颠倒了,或者只是后者的话,那么培养出来的人,对于公司来讲究是定时炸弹! 那么究竟该如何来安排新员工培训体系呢,笔者整理了如下四个方面供大家参考: 新员工培训四步曲 第一步|如何培养新员工对企业的认同感 第二步|如何培养新员工好的工作习惯 第三步|企业产品业务知识流程培训 第四部|企业行政制度的培训 |
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